国产精品视频一区二区三区不卡,精品少妇人妻AV免费久久洗澡,偷国产乱人伦偷精品视频,国产熟妇搡BBBB搡BBBB搡

背景：

浙江天虹物資貿(mào)易有限公司為浙江省能源集團有限公司的全資子公司，成立于2003年9月。在集團“大能源戰(zhàn)略”指引下，依托能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，立足浙江電力市場，以“服務(wù)為本、質(zhì)量為準(zhǔn)、誠信為先、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神，通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，為浙能集團所屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的集約化采購服務(wù)。

問題分析：

1．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理

產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠清晰，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一，除物資供應(yīng)核心業(yè)務(wù)外，互補協(xié)同的產(chǎn)業(yè)還不足，對集團的依賴程度很高。

2．供應(yīng)鏈掌控能力不夠強大

公司與上游供應(yīng)商、下游客戶的合作深度還不夠，尚不能很好地控制整個供應(yīng)鏈的資源及運行。供應(yīng)商的合作均停留在單純的買賣關(guān)系上。

3．市場開拓缺乏力度

公司物資貿(mào)易主要依托集團主業(yè)而發(fā)展，但集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)增量空間已經(jīng)不大。公司雖有一定的市場化經(jīng)驗，但在走出去拓展新市場方面缺乏力度。

4．機制體制活力不夠

體制機制創(chuàng)新有待強化。員工的創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力尚未得到充分挖掘；薪酬分配與考核激勵機制不能完全適應(yīng)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

5．專業(yè)化、復(fù)合型人才仍然缺乏

公司物資采購專業(yè)人才、復(fù)合型人才仍然缺乏。

6．信息化系統(tǒng)融合及互聯(lián)互通方面仍需優(yōu)化

物資管理相關(guān)的信息系統(tǒng)多，且系統(tǒng)之間未能完全連通。溝通效率不高、監(jiān)控監(jiān)管存在盲點、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮不足。

7．倉儲物流能力難以發(fā)揮

智慧倉儲物流項目投入規(guī)模較大，財務(wù)費用、折舊費用較高造成經(jīng)營壓力較大；短期內(nèi)倉儲規(guī)模、集群效應(yīng)發(fā)揮不夠，造成了倉儲產(chǎn)能利用率不高。

所做工作：

博思咨詢對天虹物資“十三五”發(fā)展情況進行了系統(tǒng)評估，并從總體經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、資源能力等方面，結(jié)合企業(yè)對標(biāo)，對公司進行了全面診斷，從宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)、區(qū)域發(fā)展實施新戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展面臨新機遇、國企改革提出新舉措等角度，對“十四五”發(fā)展環(huán)境進行了分析研判，明確了公司的優(yōu)劣勢和發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，提出了“十四五”期間“一體四輪”戰(zhàn)略，全力構(gòu)建專業(yè)、高效、便捷的一體化供應(yīng)鏈體系，成為富有競爭力的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈服務(wù)商。

并從存量優(yōu)化、增量崛起及轉(zhuǎn)型啟動兩個階段進行了具體規(guī)劃，明確了階段目標(biāo)、重點任務(wù)，并提出相應(yīng)的支撐措施。提出了從加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強廉政建設(shè)、加強生產(chǎn)安全管理、深化全面預(yù)算管控模式、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強風(fēng)險管控等方面制定了規(guī)劃實施的保障措施。

提交了《產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究報告》、《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》及配套宣貫資料。

效果評價：

在博思咨詢專業(yè)老師對天虹進行細致檢視，對環(huán)境分析透徹，思路清晰，對戰(zhàn)略進行重構(gòu)，重新聚焦，整體來說規(guī)劃具體、策略得當(dāng)、措施有力，是天虹物資“十四五”發(fā)展的綱領(lǐng)和藍圖。