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近日，博思咨詢?yōu)樾虏h交通投資集團(tuán)有限公司提供薪酬考評(píng)機(jī)制完善專(zhuān)項(xiàng)咨詢服務(wù)。本項(xiàng)目聚焦國(guó)企改革核心議題，通過(guò)職級(jí)體系優(yōu)化、薪酬總額管控及超額利潤(rùn)分享機(jī)制創(chuàng)新，全面激活組織效能，助力新昌交投集團(tuán)構(gòu)建”崗位能上能下、薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化管理機(jī)制。

本次項(xiàng)目通過(guò)三大模塊破解國(guó)企管理痛點(diǎn)：
職級(jí)體系優(yōu)化
重構(gòu)崗位價(jià)值序列：基于崗位評(píng)價(jià)方法論，修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》及《薪酬管理制度》，建立以崗位價(jià)值、能力貢獻(xiàn)為核心的職級(jí)薪點(diǎn)表，打通員工職業(yè)發(fā)展通道。
配套制度升級(jí)：同步完善《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘管理辦法》《積分調(diào)薪管理辦法》等，形成系統(tǒng)化人才成長(zhǎng)支持體系。
薪酬總額動(dòng)態(tài)管控
制定《分子公司工資總額管理辦法》，建立“效益聯(lián)動(dòng)、預(yù)算管控”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)資源分配的精準(zhǔn)調(diào)控，提升人力資本使用效率。
結(jié)合市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)與內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估，確保薪酬水平兼具競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)性。
超額利潤(rùn)分享機(jī)制創(chuàng)新
設(shè)計(jì)《競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)子公司超額利潤(rùn)分享方案》，通過(guò)利潤(rùn)共享激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，配套年度兌現(xiàn)模板與實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)子公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。
突破傳統(tǒng)短期激勵(lì)模式，將高管行為導(dǎo)向與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展深度綁定。

關(guān)于博思咨詢
立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。深耕組織與人力資源領(lǐng)域24年，博思咨詢持續(xù)為兵器裝備集團(tuán)、浙能集團(tuán)、巨化集團(tuán)、思美傳媒、寧波精達(dá)股份等大型國(guó)企及上市公司提供戰(zhàn)略績(jī)效、長(zhǎng)效激勵(lì)解決方案。未來(lái)將持續(xù)賦能?chē)?guó)企、民企改革，助力客戶實(shí)現(xiàn)“人才活力”與“經(jīng)營(yíng)效益”雙提升。

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